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「什么机器最赚钱」万亿级文旅大时代,华侨城聚焦主业谋战略转型

文化旅游产业正在成为拉动内需增长的另一极。经文化和旅游部综合测算,刚刚过去的国庆长假中,全国共接待国内游客7.82亿人次,同比增长7.81%;实现国内旅游收入6497.1亿元,同比增长8.47%。与全国旅游市场的火热相映衬,十一黄金周期间,华侨城主要旅游企业共接待游客近800万人次,同比增长10%,增幅超过全国平均水平,着实为国民打造了一场文化旅游狂欢盛宴。

「什么机器最赚钱」万亿级文旅大时代,华侨城聚焦主业谋战略转型

欢乐谷

随着产业不断发展,越来越多的企业将文旅地产作为开启利润新增长点的一个窗口,正在纷纷抢滩加速布局。据业内人士估计,我国旅游度假行业将形成10万亿级支柱产业。

文旅大发展,顺势而为

随着文化部门和旅游部门的打通融合,我国旅游业迎来了难得的发展机遇。同时,消费正成为拉动经济发展的重要力量,在满足人民日益增长的对美好生活需求的大背景下,文化旅游产业带动消费升级,正成为其重要引擎之一。

值得关注的是,今年8月,《关于进一步激发文化和旅游消费潜力的意见》出台,这是继《关于加快发展旅游业的意见》、《关于促进旅游业改革发展的若干意见》等系列文件之后,国家层面出台的又一重量级、促进文化和旅游产业发展的纲领性文件,也是文化和旅游部成立以来,国家出台的第一个综合性文旅产业发展促进文件(来源于国家文化和旅游部官方网站)。

可以预见的是,有了一系列政策的“倾力支持”,文化和旅游产业的巨幅画卷正在徐徐展开。

随着文化和旅游的进一步融合,巨大的消费潜力将被激发,消费质量和消费者的体验感也进一步提升,各类重量级主题乐园遍地开花,优质的文化旅游资源有望被进一步挖掘……2020年打造世界旅游强国的目标近在眼前,文化与旅游行业正在迎来一个跨越式大发展的时代

与此同时,文旅产业的投资窗口已然打开。

越来越多的大型企业进军文旅产业,他们加大文化产业挖掘力度、在打造旅游硬件项目的同时注入更多文化内涵、打造超级旅游IP以重构旅游全产业体系,从而助力文化旅游产业整体升级,引领旅游经济发展进入良性循环。特色小镇、全域旅游、田园综合体、康养度假等迎来良好发展势头。

乘着文旅产业大发展的东风,国内老牌文旅企业华侨城也迈向了新的发展阶段。

作为一家开创了“旅游+地产”先河的央企,华侨城从深圳起步,后逐步将这一商业模式复制到北京、上海、成都、武汉等地,以主题公园及周边综合配套、生态资源保护等带动房地产销售,以房地产反哺旅游,通过这一方式,华侨城奠定了中国主题公园的龙头地位。随着形势转变、认知的提升与经验的积累,也出于央企承接国家战略的责任自觉,2015年,华侨城在原有“旅游+地产”模式上探索出“文化+旅游+城镇化”的创新发展模式。

千亿版图之上,聚焦主业

创新型的发展模式夯实了华侨城在文旅产业的标杆地位,而在这一发展模式的背后,是华侨城对自身定位的深度思考。

「什么机器最赚钱」万亿级文旅大时代,华侨城聚焦主业谋战略转型

深圳华侨城旅游度假区

作为国内文旅产业的先行者,华侨城自起步之时就是一个专注于文化旅游产业的品牌。经过数十年的发展,逐渐摸索出独特的“旅游+地产”模式,即用高周转的地产开发反哺培育周期相对长的旅游。

然而随着时代不断发展,华侨城也成为了规模千亿之上的一艘重型“文旅航母”,单纯的“旅游+地产”模式已经不再适应现有的发展。如果单纯提供具有单一属性和特质的文旅景点,缺乏周边规划和容纳多元消费业态的空间,很难具备可持续发展的能力。

2015年开始,华侨城集团开启高质量、创新发展之路,向文化旅游主业聚焦,朝着“文化+旅游+城镇化”模式转型。华侨城意在打造一个新型生态模式,通过土地资源的获取和赋能,建设完备的自循环系统,包括商业综合体、住宅、酒店、城市基建、城市公共空间、艺术展馆等,形成完整配套,以文旅为主链,贯穿起整个生态,从而提升区域价值。

由此,华侨城主动开展了一系列大幅度调整。2018年以来,华侨城转让多项资产股权,包括纯地产项目和金融资产等。这些动作折射出华侨城对不符合集团战略的产业形态做减法的信号。

事实上,在中国经济发展由中高速转向高质量发展的进程中,根据自身战略发展做“减法”的企业并不在少数。2018年初,凯德集团宣布出售在中国20家购物中心项目公司的100%股权及相应负债。凯德方面表示,出售这一资产包是因为大多数购物中心为单一项目布局的非核心城市,与其持续深化在华五大核心城市群业务布局的战略规划不符。凯德此举,与华侨城调整资产的做法不谋而合。
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